L’ESG dans les sociétés en portefeuille

En ce qui concerne nos activités de construction, nous avons décidé de passer par un processus de certification de label vert pour 100% de nos projets de logement. En conséquence de cet objectif, la performance énergétique de nos bâtiments est meilleure que le niveau obligatoire actuel. Cependant, nous devons constamment améliorer nos performances afin d’anticiper et de nous tenir au courant de l’évolution constante de la réglementation, tout en nous adaptant aux demandes de nos clients. Ceci est particulièrement utile pour un cycle de construction de plusieurs années afin d’éviter toute sorte d’obsolescence lors de la livraison du projet.

Le Groupe travaille actuellement sur une meilleure évaluation de l’environnement de chaque projet et son impact, sur la base d’un projet de recherche dynamique avec IBM (Watson). Un autre projet en cours consiste à évaluer la consommation d’énergie et les émissions de GES (gaz à effet de serre) des bâtiments. L’évaluation devrait permettre de définir une politique basée sur des objectifs, dérivée de la politique nationale d’émission de GES, sur les 4 thèmes suivants: i) énergie et émissions de GES intrinsèques des matériaux de construction, ii) performance énergétique des bâtiments en cours d’exploitation (principalement mécaniques), iii) énergie liée aux appareils ménagers (principalement l’électricité) et iv) impact des transports liés à l’emplacement des bâtiments et aux installations de transport.
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ABF a connu une expansion significative avec le développement des certificats d’économie d’énergie (CEE) français, soutenant des mesures ambitieuses d’efficacité énergétique sur les bâtiments. Ces certificats, crédités par des agences agréées, sont générés par des sociétés comme ABF pour leurs services en faveur de la transition énergétique : les services d’isolation d’ABF se traduisent par une meilleure efficacité énergétique et par conséquent contribue à une réduction de la consommation énergétique des bâtiments. Grâce à son activité et à ses m² isolés, ABF peut vendre les CEE qu’il génère aux entreprises qui doivent atteindre leurs objectifs en matière d’économie d’énergie.

La certification RGE (Reconnu Garant de l’Environnement) étant requise pour qu’ABF puisse faire bénéficier ses clients des CEE, la qualité des services est un enjeu matériel pour le groupe. La certification RGE permet d’identifier des entreprises qualifiées pour effectuer des travaux de rénovation énergétique et dont l’expertise est certifiée en termes d’efficacité énergétique des bâtiments.

« La transition vers une économie bas carbone représente une opportunité pour le Groupe ABF et ses filiales. En effet, la volonté politique de réduire les émissions de GES en mettant l’accent sur les travaux de rénovation énergétique des bâtiments nous permettra de développer notre portefeuille client. » 

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Créée en 1998, ECS a connu une croissance importante, tant de manière organique que par la croissance externe des sociétés locales, en ligne avec la globalisation de ses activités. Présent dans 47 pays, il est rapidement apparu essentiel de se centrer sur la gouvernance du groupe: l’anti-corruption et sa réglementation existante, le respect des droits de l’homme et les conflits d’intérêts.

La due diligence ESG systématiquement conduite par des experts externes en préinvestissement a souligné les enjeux ESG-clés que, en tant que nouvel actionnaire majoritaire du groupe, nous avons souhaité aborder avec le management. Par conséquent, nous avons organisé une réunion avec la direction dans nos locaux à Paris. Parallèlement aux critères financiers, nous avions l’intention de discuter les principaux points de préoccupation quant aux critères extra-financiers et nous avons travaillé sur la mise en place de la roadmap ESG. Dans cette étude de cas, nous nous concentrons sur le « G » et plus spécifiquement sur l’éthique des affaires.

« Lors de la réalisation des due diligences ESG, nous avons été ravis de constater qu’ECS était déjà en avance sur les thématiques de l’éthique des affaires et de la conformité, en ligne avec les attentes grandissantes des clients. »

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Les produits de Teufel sont conçus et désignés en Allemagne, puis co-développés auprès des différents fournisseurs internationaux. Teufel a mis en place plusieurs mesures pour gérer les problématiques ESG pertinentes auxquelles sa chaîne d’approvisionnement est confrontée.

Teufel a formalisé une politique RSE fondée sur le Pacte Mondial des Nations Unies (dix principes commerciaux durables). Cette politique a été communiquée à l’ensemble du personnel en 2018 et décrit les attentes du Groupe à l’égard de ses fournisseurs pour assurer une gestion résiliente de la chaîne d’approvisionnement.

Un code de conduite des fournisseurs a été formalisé pour assurer que ces derniers et les sous-traitants se conforment aux exigences relatives à une chaîne d’approvisionnement durable, telles que décrites dans la politique RSE. En outre, le Groupe a développé un système d’audit des fournisseurs qui est régulièrement mis au point avec ceux-ci. Outre les normes de qualité, les audits des fournisseurs incluent des critères ESG-clés, tels que le travail des enfants et le travail forcé, la santé et la sécurité, la liberté syndicale, la discrimination, les pratiques disciplinaires, les horaires de travail, la rémunération et la gestion environnementale.

« Pour nous chez Teufel, il est important que les fournisseurs comprennent en quoi le respect de nos critères de RSE est bénéfique pour leur performance. Par exemple, l’amélioration des conditions de travail a un impact sur la satisfaction de nos employés et contribue à une amélioration des performances et de la rétention. »

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